這是為什么？答案就在“定位”二字。　

　　一、什么是定位營(yíng)銷？

　　定位(Positioning)是上世紀(jì)70年代美國(guó)的兩位營(yíng)銷專家艾•里斯(AL　Rise)和杰克•特勞特(Jack　Trout)提出的概念。定位營(yíng)銷就是通過(guò)發(fā)現(xiàn)顧客不同的需求，合理定位，并不斷地滿足它的過(guò)程。

　　定位營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是消費(fèi)

　　　 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)具有一定規(guī)模的從事體育用品制造的企業(yè)已有上萬(wàn)家，“中國(guó)制造”已占世界體育用品場(chǎng)份額的65%。并且誕生了“李寧”、“安踏”、“匹克”、“特步”、“德?tīng)柣荨钡戎�名品牌。即使如此，中�?guó)的大多體育用品品牌都不能和某一類體育用品劃等號(hào)（一提到“紅雙喜”就想到乒乓球和乒乓器械），比如“李寧”牌他的產(chǎn)品究竟代表著運(yùn)動(dòng)鞋？運(yùn)動(dòng)服裝？專用體操設(shè)備？還是其它？很難說(shuō)清。這種市場(chǎng)狀況形成的主要原因是企業(yè)品牌和產(chǎn)品沒(méi)有準(zhǔn)確、清晰的定位。

　　那么，體育用品如何去進(jìn)行定位營(yíng)銷呢？

　　二、體育用品定位營(yíng)銷的程序

　　1、產(chǎn)品定位------生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品？　

　　產(chǎn)品定位是將某個(gè)產(chǎn)品定位在消費(fèi)者心智中，讓消費(fèi)者產(chǎn)生類似的需求，就會(huì)聯(lián)想起這種商標(biāo)的產(chǎn)品。產(chǎn)品定位它必須創(chuàng)造產(chǎn)品的差異性和競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品產(chǎn)生區(qū)隔，并提出自己的獨(dú)特賣點(diǎn)即USP，這個(gè)獨(dú)特賣點(diǎn)必須是同類產(chǎn)品不具備的或沒(méi)有提出來(lái)的。獨(dú)特賣點(diǎn)的表達(dá)必須清晰、明確、一針見(jiàn)血的，切不可用“高質(zhì)量”、“技術(shù)領(lǐng)先”這樣模棱兩可的表達(dá)。

　　面對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域里的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，“特步”獨(dú)僻蹊徑把產(chǎn)品定位于前衛(wèi)、時(shí)尚、休閑類運(yùn)動(dòng)鞋，不但與以“耐克”為代表的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)行了明顯的區(qū)隔，而且又與“雙星”為代表休閑類運(yùn)動(dòng)鞋進(jìn)行了明顯的區(qū)隔�！胺且话愕母杏X(jué)”這個(gè)獨(dú)特銷售主張很符合13歲－25歲青少年們的胃口。

　　運(yùn)運(yùn)眼鏡這個(gè)類別里，在其它品牌都在從材質(zhì)上做文章時(shí)，“歐野”把自己定位于100%的抗紫外線的運(yùn)動(dòng)眼鏡�！�

　　產(chǎn)品是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“武器”，產(chǎn)品定位要充分結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)的人口分布、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買特點(diǎn)等等，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行細(xì)致的產(chǎn)品細(xì)分或定位。　產(chǎn)品定位的方式有功能型（阿迪達(dá)斯提出的“芯片智能運(yùn)動(dòng)鞋”）、形象型以及品牌型（比如李寧、耐克）等等，但無(wú)論哪種定位方式，都需要找出自己獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)與價(jià)值主張，產(chǎn)品只有與眾不同，只有“出類拔萃”，才能獲得更好的利潤(rùn)與拓展空間。　

　　2、消費(fèi)者定位--------產(chǎn)品賣給誰(shuí)？

　　體育用品不像牛奶、大米這類大眾消費(fèi)品，人人需要，他需要針對(duì)消費(fèi)者作出準(zhǔn)確的定位。定位在專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，還是普通大眾？普通大眾中你是賣給大學(xué)生，還是商務(wù)精英？

　　對(duì)一個(gè)體育用品品牌來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)市場(chǎng)主要有四大塊。一是針對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員裝備的高端市場(chǎng)；二是普通大眾市場(chǎng)；三是渴望運(yùn)動(dòng)而實(shí)際很少運(yùn)動(dòng)的心靈渴求與安慰群體集合市場(chǎng)；四是非運(yùn)動(dòng)服飾群體轉(zhuǎn)移市場(chǎng)�！袄顚帯痹趧�(chuàng)業(yè)之初把市場(chǎng)定位在普通大眾市場(chǎng)，“耐克”和“阿迪達(dá)斯”則定位于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員裝備的高端市場(chǎng)。消費(fèi)者定位就是根據(jù)消費(fèi)者的心理與購(gòu)買動(dòng)機(jī)尋求消費(fèi)者不同的購(gòu)買差異。消費(fèi)者心理需求與購(gòu)買動(dòng)機(jī)的因素有以下幾種：1、消費(fèi)者的價(jià)值心理，即通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足其名譽(yù)、地位等的心理需求；2、消費(fèi)者的習(xí)慣心理，即能夠迎合顧客的日常行為、消費(fèi)習(xí)慣；3、消費(fèi)者的身份心理，即彰顯身份或定位的心理；4、消費(fèi)者的情感心理，即影響顧客情感取向的心理動(dòng)機(jī)。不論是廠家還是商家，只有針對(duì)消費(fèi)者的心理需求與購(gòu)買動(dòng)機(jī)，準(zhǔn)確定位，“投其所好”，營(yíng)銷模式才有可能取得成功。

　　把產(chǎn)品定位于前衛(wèi)、時(shí)尚、休閑類運(yùn)動(dòng)鞋的“特步”，在目標(biāo)消費(fèi)者的選擇上沒(méi)有時(shí)尚精英，更沒(méi)有選擇大眾人群，而是定位在13-25歲之間的青少年。因?yàn)?3—25歲的青少年心理需求正是追求叛逆、個(gè)性、前衛(wèi)和時(shí)尚。為了讓“特步”為了讓自己的產(chǎn)品和所定位的目標(biāo)消費(fèi)群有一個(gè)溝通的橋梁，“特步”以每年人民幣450萬(wàn)元的代價(jià)與香港英皇旗下的謝霆鋒簽約，成為特步品牌代言人和形象大使。因，謝霆鋒在年青人一代中有非凡的號(hào)召力，是13-25歲這群撒野孩子們的偶像，其本人無(wú)論在銀幕，還是在生活中都極具叛逆、個(gè)性、時(shí)尚的形象特。
 

　　3、價(jià)格定位------多少錢賣出？　

　　價(jià)格是市場(chǎng)上的關(guān)鍵要素,但絕不是決定性因素，更不是價(jià)格定位越便宜越好，比如七八百一雙的“耐克”比一二百的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋賣的還好。價(jià)格的定位要取決于品牌的戰(zhàn)略定位和未來(lái)產(chǎn)品及市場(chǎng)發(fā)展的方向，例如，安踏運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)格定位在200-400 元，耐克運(yùn)動(dòng)鞋的價(jià)格定位在600—1000元。

　　安踏之所以把價(jià)格定位在200—400元，是因?yàn)榘蔡さ漠a(chǎn)品定位是服務(wù)于大眾市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)人群定位在主月收入2,000 元人民幣左右及以上的家庭。因此，這樣的顧客群定位決定了安踏的產(chǎn)品價(jià)格只能定位在目標(biāo)市場(chǎng)能夠買得起的價(jià)位，而耐克的品牌和產(chǎn)品定位是高端品牌，目標(biāo)消費(fèi)者是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和高端消費(fèi)人群。

　　“李寧”的價(jià)格定位則是比國(guó)際知名品牌低30％～40％，比安踏、雙星等國(guó)產(chǎn)品牌高出50％。這暗示著“李寧” 與國(guó)內(nèi)品牌相比其質(zhì)量和技術(shù)遙遙領(lǐng)先，打造 “人有我精”。 與世界頂級(jí)品牌的同類產(chǎn)品相比，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，打造“人有我廉”。

　　總之，價(jià)格定位要取決于產(chǎn)品的品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)者人群的購(gòu)買力。

　　4、市場(chǎng)定位----------主攻哪塊市場(chǎng)？

　　產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的發(fā)展方向，其市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確與否，關(guān)系到產(chǎn)品推廣的成敗。好的產(chǎn)品，必須要有好的市場(chǎng)定位，任何一方的偏頗，都有可能導(dǎo)致全局皆輸。在李寧、安踏、特步等運(yùn)動(dòng)品牌多元化發(fā)展的時(shí)候，匹克的市場(chǎng)定位則是做專業(yè)的籃球運(yùn)動(dòng)裝備，打造中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)第一品牌，并殺出一條血路。匹克為什么會(huì)這樣定位？是因?yàn)樽?989年匹克誕生以來(lái)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)了十幾年的積淀，市場(chǎng)上已經(jīng)非常認(rèn)可匹克籃球的專業(yè)性。匹克之所以把市場(chǎng)定位于籃球?qū)�業(yè) 運(yùn)動(dòng)裝備，那是因?yàn)閷?duì)中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)潛力的考察發(fā)現(xiàn)，到目前為止籃球是中國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，超過(guò)了足球。

　　當(dāng)然體育用品的市場(chǎng)定位除要考量目標(biāo)消費(fèi)人群之外，還要考量消費(fèi)能力、消費(fèi)特點(diǎn)、銷售渠道、傳播方式等。合理的市場(chǎng)定位，是產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功推進(jìn)的“基石”，也是產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠左右逢源、所向披靡的切實(shí)保證。

　　5、廣告定位 ----------如何對(duì)消費(fèi)說(shuō)？

　　廣告是說(shuō)服的藝術(shù)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品做好的產(chǎn)品定位、消費(fèi)者定位、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位之后就要思考用什么樣的形式和風(fēng)格對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行訴求。廣告定位首先要和產(chǎn)品的消費(fèi)者定位相一致即對(duì)誰(shuí)說(shuō)？其次，說(shuō)什么要和產(chǎn)品定位相一致。最后是怎么說(shuō)即用什么樣的表現(xiàn)形式和藝術(shù)風(fēng)格來(lái)向目標(biāo)消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品的訴求點(diǎn)。

　　我們知道，“特步”的目標(biāo)消費(fèi)者是13-25歲之間的青少年，其產(chǎn)品定位是前衛(wèi)、時(shí)尚、休閑。因此，特步廣告定位走的是娛樂(lè)+體育的路線，用青春活力的娛樂(lè)明星作產(chǎn)品的形象代言人，以訴求產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群；廣告語(yǔ)“非一般的感覺(jué)”則直接表達(dá)出前衛(wèi)、個(gè)性、時(shí)尚的產(chǎn)品定位和品牌形象。

　　無(wú)論是剛毅健康的“戰(zhàn)神”劉玉棟配上簡(jiǎn)單直白的畫面和不經(jīng)華麗詞藻修飾的廣告詞：我不清楚球場(chǎng)上我跑了多少個(gè)來(lái)回，也不清楚我的球鞋與地面發(fā)生了多少次磨擦，但我清楚我的球鞋很舒適很耐磨；還是NBA球員肖恩•巴蒂爾說(shuō)出的“I can play”， 匹克的廣告定位上給受眾永遠(yuǎn)是專業(yè)的籃球運(yùn)動(dòng)裝備形象。

　　好的廣告定位是產(chǎn)品區(qū)隔于同類產(chǎn)品，進(jìn)殺入消費(fèi)者心智的重要手段和表現(xiàn)形式。 當(dāng)然，廣告定位也不是一成不變，它需要根據(jù)品牌定位的改變而改變。比如，“安踏”最初的廣告定位是“我選擇 我喜歡”，隨著“安踏”產(chǎn)品升級(jí)，現(xiàn)在的廣告定位則變成了“安踏 永不止步”�！袄顚帯痹谑�多年的發(fā)展歷程中，其廣告定位從最早的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美 世界共享”、“出色，源自本色”，直至今天的“一切皆有可能”先后歷經(jīng)8次的轉(zhuǎn)變�！�

　　總之，在產(chǎn)品雷同化、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重“泛濫”，市場(chǎng)操作模式也都“千篇一律”、“大同小異”的今天，企業(yè)只要能對(duì)自己的產(chǎn)品、消費(fèi)者、市場(chǎng)、價(jià)格以及廣告作出科學(xué)合理的定位，形成與同類產(chǎn)品區(qū)隔，就不怕沒(méi)有市場(chǎng)，就一定能夠脫穎而出，立于市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)而不敗，哪怕是那些不再流行的產(chǎn)品。